第一则故事《我只处理我的课题》1-5 (第3/3页)

带变少。例如，跨部门协调，由对等职级的主管G0u通；同事的绩效与情绪问题，由你来主导，我从旁提供专业事实的辅助。我想，这会b我把所有问题都揽在身上，最後却因负荷过重而影响核心任务，来得更有效。」

    这次的对话，没有戏剧X的握手言和，陈泰明也没有立刻幡然醒悟。他依然眉头深锁，但眼神中的抗拒减弱了，取而代之的是一种不得不面对的深思。

    「我知道了。」他最後说，语气平淡。「你的意思我听明白了。我会??考虑一下。」

    虽然没有得到立即的承诺，但林若晴知道，她已经成功地把「责任边界」这个议题，从她个人的反抗，转化为一个陈泰明必须正视的「管理问题」。她不再只是一个「难Ga0」的下属，而是一个提出了具T问题与可能解决方案的专业经理人。

    离开咖啡厅时，傍晚的风带着一丝凉意。林若晴走在回公司的路上，内心感到一种前所未有的平静与力量。她终於不再是那个只能被动反应、默默承受的人了。她主动选择了对话，清晰地表达了自己，并将选择如何回应的课题，交还给了陈泰明。课题分离

    她没有要求对方立刻改变，那依然是陈泰明的课题。她的课题是：说出事实，表达立场，提出建设X方案。而她，已经完成了。

    回到办公室，她看到张雅婷正低着头，专注地与老周讨论着什麽，神情虽然紧绷，却没有了之前的慌乱。团队的氛围，似乎在不知不觉中，正朝着一个更为紮实、更依靠专业而非情绪的方向，悄然转变。

    虽然无立即转变，但氛围，确实开始松动了。真实的对话，就像凿开了一道缝隙，让新鲜的空气与改变的光线，终於有机会透进来。