第72章千禧的全资并购蓝图，锁定绿界金流 (第2/3页)

禧中心可直接拿取材板，万一其他小GU东反对，会拖慢进度。全资并购服务时，千禧中心可直接拍板，绿地的技术、商牌服务。

    曾玉玲低头算了笔账：“千禧现在账上有1200万新台币，全资并购需800万，剩下的400万够支撑绿界後续6个月的运营，加上国泰世华能提供''''并购贷款贴息''''之前谈合作时对方承诺的，现金流没问题。”

    三人对视一眼，「全资并购绿界」的核心共识，就此敲定。

    二、洪启瑞的落地路径：分三步走，平稳拿下不折腾

    「既然要全资并购，就得先稳後快，别让绿界的技术团队慌了神。」洪启瑞拿起笔，在白板上画了「并购三步骤执行图」：

    1.第一步：创办人面谈，用「资源承诺」打消顾虑1周内

    「我先跟绿界陈董单独聊，重点说三个不改变和两个支援。」洪启瑞边写边说，「三个不改变：不裁技术团队、不搬高雄办公点、不中断现有商家合作；两个支援：千禧提供200万专项资金，帮绿界升级线上收款系统；对接国泰世华，给绿界商户争取''''充值免手续费''''优惠。」

    他特意补充：「陈董最在意技术团队的稳定，咱们把这点说透，他才会放心签GU权转让协议。

    2.第二步：尽调收尾，锁定「无负债、无争议」2周内

    曾玉玲接过话头：「我让风控部的小李牵头，联合会计师事务所，查绿界的财务报表、商家合约、智慧财产权——重点看''''有没有未结清的债务''''''''线上收款系统的专利是否完整''''，确保并购後千禧不用替绿界扛历史包袱