这个位置留给你 (第7/8页)

影响结果，系统照规定留下纪录，後续工作重新调整，没有例外。

    几次之後，大家便不再来试，另一种事情却开始出现，有人开始谈以前，茶水间里偶尔会传来旧主管的名字。那些过去很少被说出口的事情，突然人人都记得，有人说早就受不了他，有人开始细数他做过多少过分的事。

    办公室外很快又恢复安静，那份文件最後照流程退回，只是这个单位不会再需要一个人站在中间，让其他人藉着踩他确认自己站在哪一边。

    以前是我，现在也不会是他，他的工作仍然经过我的桌面。

    有时一天里，我甚至不会注意到他有没有来过办公室，那张曾经属於我的桌子逐渐变成普通的一张桌子，没有象徵，也没有报应，只是编制表上的一个位置。

    真正改变的是其他地方，以前开会时，大家很会看脸色，一句话说出去，会先看主管有没有皱眉，有人提出不同意见，也会先绕很远，替自己留好退路，这些习惯没有因为换了一个主管就立刻消失。

    最开始，我问问题时，得到的答案总是很整齐：可以，没问题，都可以。

    我很快发现，那不是效率，只是大家还不确定什麽答案最安全，所以我把决策依据也放进纪录，不同意可以留下理由，方案被否决，也必须留下原因，谁提出不重要，内容才重要。

    新的流程让事情变慢了一点，却也让很多藏在空气里的东西失去作用，没有人能再靠一句「主管说的」结束讨论，包括我。

    几个月後，大家开始习惯，也开始抱怨，规则太死，流程太多，有些事情明明通融一下就能解决，我听着但并没有改，因为我太清楚通融一下最後会变成什麽。

    第一次是方便，第二次是交情，再