这个位置留给你 (第4/8页)

  我开始说明，房间里很安静，没有人低头假装忙别的事情，说到一半，我抬起眼，桌边的人都在看我，那个曾经在会议里和我对上视线，又迅速拿起水杯的人也在，主管仍然坐在最前面，职称没有变，办公室门上的名字也还在。

    他甚至仍然握着那支开会时习惯拿在手里的笔，只是这一次，没有人在等他开口。

    主管的门开始关得更久，以前有人进去，一待就是半个下午。现在进出的人少了，需要确认的事情仍然很多，只是有些文件不再经过那扇门。

    我没有搬位置，每天早上仍然坐在原本的桌前，开电脑，确认信件，整理工作，主管办公室就在几步之外，他看得见越来越多人停在我的桌边，我也看得见他的门一次次关上，没有人谈这件事。

    那个月，公司接下一个重要专案，主要执行交到我手上，主管仍掌握部分对外窗口与前期资料，交付前三天，合作方突然询问一项我从未见过的追加条件，邮件寄出的日期，是十一天前，收件人里没有我，但有主管。

    十一天足以改变整个执行方向，现在只剩三天。

    我没有去问，当天晚上，我重新拆掉已完成的工作，留下还能用的部分，把缺少的条件一项一项补回去，第二天早上，主管向老板报告进度落後，原因写得很简单，执行端未能及时掌握需求，我看完那封信，没有回覆，只是把十一天前的邮件存下来。

    接着是工作群组纪录，会议版本，档案修改时间，资料交付日期，每一份按照时间排列。

    下午的会议，主管先交出说明，轮到我时，我把整理好的纪录放上桌，第一页是日期，第二页也是；谁收到资讯，谁没有；什麽时候修改，什麽时候通知。

    原本可以被说