第九章我望着你不肯後退的眼睛（上） (第6/7页)

放弃原点。我们可以缩短营业时间，停掉零售，只保留茶样展示、核心加盟商G0u通和培训功能。成本可以压到目前的三成。」

    财务顾问皱眉：「收益呢？」

    「不是直接收益，是信心管理。公司现在需要一点可以被相信的东西。我同意大部分品牌支出应该砍。但如果所有象徵都砍掉，景行就只剩下一个债务重组的壳。那供应商和加盟商更不会等。」

    汪明月翻看那家店的成本表。租金确实高，但如果改成非日常营业空间，成本能降不少。更重要的是，这家店她去过。它小，旧，不JiNg致，可确实像景行还没有变成资本故事之前的某个证据。

    她放下资料，「可以保留三个月观察期。」

    所有人看向她。

    汪明月说：「但需要列明用途和成本上限。不得做新装修，不得新增人员，不得新增品牌投放。三个月後，按实际用途和成本重新审批。」

    梁总看着她：「你认同保留？」

    「在成本可控的情况下，认同。重组不是把公司切到只剩现金流，还要考虑交易对手的信心。如果这家店能作为供应商、加盟商和员工G0u通的场地，短期有保留价值。」

    梁总沉默几秒：「三个月。」

    申柏说：「可以。」

    第一家店，暂时保住。

    第一批高管薪酬暂停方案出来，几个联合创始人反应很大。其中一个负责拓展的副总直接冲进申柏办公室，声音隔着玻璃都能听见。

    「你凭什麽直接停薪？公司扩张是你一个人的决定吗？当初投资人催开店，你不是也同意？现在要活命，就先砍我们？」

    申柏办公