00.研究记录 (第2/3页)

近由神话维稳的文化共同T。语言风格近似交涉而非命令，具备明显权力多中心特徵。权力来源为「影响力」与「象徵资本」即其神格代号所代表的能动X与声望。

    二、高度容忍个T差异与风格异化

    成员多数拥有明显行事风格与自主策略，个T之间的心理倾向之离散程度大。非但未遭抑制，反被视为可贵资产。任务执行模式以结果为导向，策略选择与过程手法极度开放。且违反传统上下级关系的「跳阶提案」屡见不鲜，却少遭谴责。

    三、代号即角sE

    &不需实施严格JiNg神洗脑，因为他们利用更有效的东西：剧本。所有成员代号皆取自神话T系，其意义与其视为身分识别，不如视为人格模版。成员出现「神格化自我」、「选择X角sE沉浸」之倾向，此不属於典型的集T洗脑，而是颁发剧本，让成员自发X陷入群像剧当中。从心理层面推论，成员真正服从者并非组织，而是对於角sE的信仰，此现象成功形成非强制X的心理驯化结构。

    四、JiNg神C控核心

    成员普遍展现出对於神名代号的认同，甚至出现「自我叙事重写」现象，意即个T透过进入角sE，主动切断对过往的依恋，放弃部分自我。换言之，组织