第二章：锢与C控 (第3/4页)

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    或许是防御机制作祟，我已经记不清某些细节了。

    只记得那场「会议」持续了整整两个小时，烟雾缭绕，空气中弥漫着刺鼻的烟味。

    她们一左一右，将无数莫名其妙的责任扣在我头上。

    她们指责我「放走个案」，甚至以「个案可能有生命危险」来恐吓我。

    但事实是，这家公司一直在灌输「销售=拯救世界」的理念，变相b迫大家用话术留住个案，甚至要求员工在休息日回公司培训各种洗脑式销售技巧。

    那一刻，我终於意识到，这家公司跟邪教没什麽两样。

    她们还说我「混日子」「不够努力」，拿其他部门的员工作对b，把她们夸得天花乱坠，顺便把我踩得一无是处。

    她们指责我和临床心理学家讨论个案是「无效G0u通」，强调「新人」之间讨论不出结果。

    我努力压抑着各种复杂情绪，保持冷静，直到——

    老板点燃了不知第几根香烟，深x1一口，缓缓吐出烟雾：「你上个月的文章，怎麽还没交？」

    我愣住了。

    这根本就是莫须有的罪名。