第三十七章不是把错全部拿走 (第3/4页)

：批准有限接触；未将移位风险扩及办公区与离场物件；事故发生後完成撤离与救援决策。

    不是只写错误，也不是用救出人抵销前面的决策。两件事同时存在。

    下午五点，委托方视讯说明会开始。叶顾问没有问我们是不是故意扩大异常。她先确认人员状态、办公区停用与所有测试是否停止，之後才问：「你们目前判断事故原因是什麽？」

    「不能确认单一原因。」我说。

    管理方主管的表情显然不满意。

    我继续说：「目前确认办公室门框在事故前出现与基地相同的九十四公分低温线；储藏室事故具备单一出口、视线切断与向内收束条件。接触过的录音、标记与人员曾回到办公室，可能参与残响移位，但没有证据能指定单一物件。」

    「所以是你们测试造成？」

    「接触後才出现位置移动，两者有时间与条件关联。我批准了测试，这部分责任不会因因果尚未完整就消失。」我停了一下。

    「但我批准了，不代表只有我参与，也不代表其他风险不存在。永久封闭同样可能改变位置，直接开启更没有停止方法。我们现在需要先建立跨场域限制，再决定是否能继续。」

    「你还要继续主导？」叶顾问问。

    这个问题很合理。

    我也在事故发生後问过自己。不是因为我不想承担。而是因为退出看起来像最乾净的道歉。只要换一个人，错误就能和我的名字一起被移到过去。但新的主导者仍然要面对同一份不完整资料。

    「如果公司与委托方保留我，我愿意继续。」我说，「条件是方案改为共同审查，所有测试暂停到跨场域模型完成，并由外部人员覆核停止条件。」

    林远山接着说