第二十一章新的位置 (第2/3页)

接问。

    「可能，取决於位置。」

    「哪两个位置风险最低？」

    晏归尘在图上指出夹层南端与上方维修孔。

    周启衡对照管线与结构，把其中一个往左移十五公分。「这里避开钢构。」

    「也可以。」我把两者标成测试点，再订出开孔顺序、撤离条件和每一步的停止值。

    没有任何人觉得这些内容必须全部先经过我换成b较正常的词。

    他们已经知道该问什麽，也知道「不知道」之後可以接着问哪一个能被测量的部分。

    会议进行到一半，林远山把第二阶段时程推到我面前。

    「客户希望下周开始。你想不想接？」

    不是「你接」。

    也不是因为我的名字已经在分工表上，就假设答案自动成立。我看着两周时程。这次的工作会b提案更长，也更麻烦。主导不只代表能保留判断，还代表别人的延误、错误、冲突与未知最後都会回到我面前。x口仍然有一点想往後缩的感觉。但我没有把它直接翻译成不想。

    「我想试试看。」我说。

    林远山点头。「那就由你排第一次现场会议。」

    一句话之後，这个位置真的交到我手上。它没有突然变得轻松，也没有因为我主动选择就不再令人害怕。只是当工作落下来时，我知道自己曾经说过想。散会後，唐乐晴把简报版型传给我。

    「我把客户关注点放旁边，你先写结论。我不会先帮你改语气。」

    「如果太y呢？」

    「我会告诉你听起来哪里太y，再问你要不要改。」