云上集团：背景参考 (第2/4页)

心和写字楼。方敏管的就是这一块。理论上，商业运营赚来的钱应该反哺集团，但沈若谦时代，这些钱大量被cH0U去填城市更新的窟窿。沈今棠后来做的SPV架构，说穿了就是让鱼和船分开：鱼自己游，船自己浮，别再绑在一起沉。

    3.轻资产输出新增长点

    这是云上最年轻也最X感的一块业务。不做重资产投入，只输出品牌、管理和运营能力，帮其他开发商或政府做商业项目管理，收管理费。陈则明负责这一块。杨浦项目就是轻资产输出的重要抓手。它T量小，但盈利质量高，也是沈今棠用来向资本市场讲“转型故事”的关键一环。

    4.云上资本资本投资

    这是云上长期以来的非业务重点。主要是投资同产业链的其他公司，以GU东身份实现上下游利益最大化。后面沈今棠的私募背景会让这一块业务得到前所未有的增长，还没有出场的江励就是沈今棠为云上资本新招来的MD。

    二、组织与权力结构

    云上早期是典型的家族企业。沈若谦一个人说了算，高管多为跟他打天下的老臣。公司不是靠制度管人，是靠沈若谦这个人和他庞大的人情网撑起来的。他活着的时候，大家都服他。他一Si，这套“人治”T系立刻出现裂缝。

    书里几个关键位置如下：

    ·董事长：沈今棠接手后

    ·CFO：章敬尧，二十年老臣，财务大管家，最清楚公司家底的人