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不可能完成的kpi的屑领导，他给的任务要求那肯定都是能达成的，完不成那都是下属太没用，想不出解题办法还不会来问。

    第一次布置下去的任务路西恩基本不会主动提供思路，他的解题思路都是上个世界唯物主义的经验成果，而在这个有魔法存在的世界里，谁能保证不会有效率更高的西幻特色解题法。

    而且太着急用自己的经验去规范下属的思路，下属的成长性就会被局限在经验范围内，哪怕是ssr的卡面，学不会自己思考自己反省自己总结，那天花板也就到庄园管家为止了。

    当然真的不行就老老实实来跟路西恩承认自己能力不足臣妾做不到，路西恩多好的领导，肯定会根据实际情况指导个解决方向，或者在条件真的不允许的时候适当放宽死线。

    做下属呢，要有较强的自我管理意识。

    对此威廉姆完全可以现身说法只有你真的绞尽脑汁思考过依旧无解的问题，又诚实地向领主老爷表示我不会但我很愿意学习，领主老爷才会大发慈悲地赏你个解题思路。

    与此同时你还要硬着头皮顶住领主老爷的嫌弃眼神，和包含了知道你没用但你怎么能这么没用这么简单的题都不会做崽啊阿爸对你很失望？等等潜台词的长长叹气。

    威廉姆自己学会了，他还本着无私分享的心态把这招教给了劳伦斯，不过ssr的技术显然要比sr更高杆一些，劳伦斯不仅学以致用还优化改良，用积极主动勤奋好员工的态度把